Ректор Сеченовского Университета Петр Глыбочко: «Путь трансформации непрост, но нам под силу»
09.09.2024
Первый МГМУ им. И.М. Сеченова продолжает трансформацию в исследовательский университет мирового уровня и выстраивает новую модель подготовки специалистов, которая будет опережать запросы экономики и общества. В списке достижений Сеченовского Университета за прошедший учебный год — запуск новых специальностей и образовательных программ, рекордный рост доходов от НИОКР, а также создание эффективной системы мотивации научного роста сотрудников. Кроме того, с подачи ректора Петра Глыбочко в этом году состоялось историческое объединение вузов Минздрава и Минобрнауки для формирования единого стандарта обучения медицинских кадров.
О стратегических задачах, которые уже решены, и о том, что еще предстоит сделать, в преддверии нового учебного года ректор Сеченовского Университета академик РАН Петр Глыбочко дал интервью «Медицинской газете».
О стратегических задачах, которые уже решены, и о том, что еще предстоит сделать, в преддверии нового учебного года ректор Сеченовского Университета академик РАН Петр Глыбочко дал интервью «Медицинской газете».
– Петр Витальевич, университет заявляет о своей цели: к 2030 году трансформироваться из отраслевого — в мультидисциплинарный исследовательский медицинский университет мирового уровня. Какие решения и действия должны обеспечить реализацию этой задачи?
– Это самый важный, самый значительный для нас шаг. Это означает, что мы отходим от прежнего подхода просто воспроизводить медицинские кадры и ставим новую задачу — формировать специалистов, которые будут создавать прорывные решения и технологии. То есть это будут не только врачи, провизоры, медицинские специалисты в привычном понимании, но и специалисты других, смежных специальностей. Все они будут готовиться по новым программам, которые основаны на наших передовых научных исследованиях и разработках. Мы идем к тому, чтобы научные исследования стали сквозной политикой всех направлений развития Сеченовского Университета.
Отмечу, что с 2021 по 2023 годы университет совершил мощный рывок в сторону научно-исследовательской модели. Процессы трансформации запустились не на бумаге, а на практике. Число аспирантов выросло почти вдвое — до 1378 человек. По результатам мониторинга Минобрнауки, наш университет вошел в тройку лучших в России по числу кандидатских защит. За эти три года наш штат вырос с 6,5 тыс. до 8,18 тыс. человек. По числу сотрудников, которые занимаются исследованиями — а это 47 академиков РАН, 653 доктора наук и 1536 кандидатов, 543 профессора и 2335 сотрудников профессорско-преподавательского состава — мы уже сравнялись с Венским медуниверситетом и Каролинским институтом.
– Какие итоги завершившегося учебного года Вы считаете главными?
– У нас три основных составляющих – образование, наука и клиническая практика, и все они важны. В прошлом году мы запустили новое направление, где стали готовить медицинских инженеров. Стране нужны специалисты на стыке медицины и инженерии, которые займутся разработкой нового оборудования. Первый прием по профилю «Медицинский инженер» мы открыли в рамках специалитета направления «Электронные и оптико-электронные приборы и системы специального назначения». Он был целевым, его выпускники будут трудоустроены в организации Департамента здравоохранения города Москвы.
Университет стимулирует студентов к занятиям научными исследованиями: у нас успешно развивается программа «Исследователь-стажер», созданная в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Для этого используются не только устоявшиеся методики, но и новые современные технологии – дистанционное, симуляционное, электронное образование, для этого открыты цифровые кафедры.
Для поощрения научной деятельности в этом году мы ввели новую шкалу надбавок, которая позволит сотруднику подняться по карьерной лестнице, влиться в научное сообщество и увеличить свой доход. Теперь карьерный рост специалиста будет напрямую зависеть от наличия у него ученой степени, поэтому ступенькой к высокой должности станет защита диссертации. Университет же будет мотивировать профессорско-преподавательский состав с помощью различных материальных выплат — как единовременных, так и регулярных.
Что касается клинического звена, то все университетские клиники и центры увеличили показатели обслуживания пациентов. По сравнению с 2021 годом показатели выросли почти на 50%. В общей сложности через наш Клинический центр в прошлом году прошли более 500 тыс. стационарных и амбулаторных пациентов. Доля высокотехнологичной медицинской помощи в общем объеме выросла до 80%, увеличились внебюджетные доходы. Рост выражается и в финансовых показателях. За последние три года консолидированный бюджет Сеченовского Университета вырос почти на 6 млрд рублей – с 21,4 млрд в 2021 году до 27 млрд в 2023-м. Еще более значимую динамику показал рост доходов от исследований и разработок – с 1,19 млрд до 2,31 млрд рублей. План, который мы ставим перед собой на 2024 год, – 2,8 млрд рублей.
– Недавно Вы предложили реформировать подход к медицинскому образованию, привести его к общему стандарту, который бы действовал в вузах и Минобрнауки, и Минздрава. Как возникла эта инициатива?
– Сегодня мы считаем необходимым внедрять инновации и цифровые технологии, вести обучение на стыке наук. Из 163 вузов, готовящих медицинские кадры, 46 находились в ведении Минздрава, а 117 медицинских факультетов были подведомственны Минобрнауки. Нередко новые медицинские факультеты не имели ни научной школы, ни опытного профессорско-преподавательского состава, ни специализированно оснащенных анатомических залов, ни собственной клинической базы, что негативно отражалось на подготовке будущих врачей.
Исходя из этого, в мае на расширенном заседании президиума Российского союза ректоров, собравшем руководителей ведущих отечественных университетов, я призвал переосмыслить роль вузов, готовящих медицинские кадры, так как нельзя готовить современного выпускника по старым лекалам. От имени Совета ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений и Координационного совета в области образования «Здравоохранение и медицинские науки», председателем которых я являюсь, было предложено сформировать единый стандарт качества медицинского образования в стране.
Для этого Координационным советом вместе с федеральными учебно-методическими объединениями были разработаны единые требования к образовательным программам вузов Минздрава. Мы предложили использовать единые подходы и наделить Координационный совет полномочиями разрабатывать типовые образовательные программы, чтобы все университеты и факультеты готовили по ним своих студентов. Это позволит устранить такую проблему: когда студент переводится из одного университета в другой, он вынужден досдавать десятки предметов, либо его примут на курс ниже. Я считаю, что это неправильно и ситуацию надо менять.
– В июне Совет ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений и Совет деканов медфакультетов государственных университетов Минобрнауки России приняли решение об объединении в составе одной Ассоциации. Какие задачи она будет решать?
– Я бы назвал это событие историческим. Цель объединенной Ассоциации – создание единой образовательной площадки для выпуска медицинских кадров и разработка единого стандарта качества медобразования в стране. Вузы Минобрнауки, ведущие подготовку по медицинским специальностям, обладают ресурсами и идеями, которые могут значительно обогатить процесс повышения качества медобразования. Их вступление в Ассоциацию позволит интегрировать высшее и постдипломное профессиональное образование с научной, инновационно ориентированной медицинской и фармацевтической деятельностью, развивать фундаментальные и прикладные научные исследования, синхронизировать требования к учебным планам, развивать сетевое взаимодействие, реализовывать междисциплинарные научные и образовательные проекты.
Кроме того, как я уже сказал, назрела необходимость создания единого стандарта качества медицинского образования. Объединенная Ассоциация может стать эффективной платформой для реализации этой инициативы и объединить усилия всех образовательных организаций, независимо от их ведомственной принадлежности. Эту позицию поддерживает министр здравоохранения Михаил Мурашко, который неоднократно подчеркивал, что в подготовке и переподготовке специалистов должно соблюдаться единство требований. Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков также считает, что качество медицинского образования в стране можно повысить только сообща, совместными усилиями двух министерств.
– Какие пути Вы видите для повышения квалификации преподавательского состава?
– Нужен аудит образовательных программ, и мы предлагаем возложить его на профессиональное сообщество «Медицинская Лига России», которое для этого и создавалось. А для оценки компетенций и повышения квалификации преподавательского состава хорошим решением было бы создание в федеральных округах специальных центров. Преподавателям необходимо дать возможность учиться, повышать квалификацию. И конечно, необходимо им хорошо платить. Сегодня заработная плата преподавателя университета ниже, чем у врача первичного звена, из-за чего лучшие специалисты уходят.
Еще одно наше предложение – законодательно пересмотреть предоставление лицензий для организации ДПО, чтобы переподготовку могли проводить только вузы, имеющие лицензию, сильный профессорско-преподавательский состав и необходимую материально-техническую базу.
– Как развивается Научно-технологический парк биомедицины, который широко анонсировался?
– Он единственный в стране. Его задачи – создание новых лекарственных препаратов, биопродуктов, медицинских изделий, оборудования. Для этого создаются новые институты, лаборатории, работает биобанк, который ведет сбор крови, слюны и мочи, но скоро в этот список добавится микробиота и ликвор (спинномозговая жидкость). Все это позволяет нашим ученым проводить научные исследования, изучать тяжелые неизлечимые заболевания, разрабатывать новые лекарства и способы терапии.
Параллельно с этим в этом году мы открыли два предприятия по производству инновационного отечественного медицинского оборудования с нашими партнерами – Ижевским радиозаводом и «Билайном». Мы будем заниматься разработками, доклиническими и клиническими исследованиями до стадии промышленного производства. А дальше, согласно заключенным договорам, будем получать определенное роялти от реализованных разработок.
Создание Научно-технологического парка биомедицины (НТПБ) позволило нам в 2023 году получить существенный прирост в объеме доходов от НИОКР. Благодаря НИОКР мы можем развивать науку, образование и здравоохранение.
В этом году мы планируем полностью завершить модернизацию НТПБ и перезапустить его к 8 февраля 2025 года – Дню науки. С того дня начнется другой отсчет – до 2030 года останется всего 5 лет, и мы к тому времени должны будем выйти на качественно новые продукты. Для этого в университете все готово.
– Еще один ваш перспективный проект – это научный центр мирового уровня по цифровому биодизайну и персонализированному здравоохранению. Как он развивается?
– Научный центр мирового уровня «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» был создан в 2020 году как структурное подразделение Сеченовского Университета. Помимо нас, в состав консорциума входит еще несколько институтов. Современный тренд развития таков, что одному научному коллективу, даже очень талантливому, сложно реализовать полный спектр возможностей, мировую науку сегодня двигают научные консорциумы.
Центр проводит исследования и разработки по таким приоритетным направлениям, как персонализированная медицина, высокотехнологичное здравоохранение и технологии здоровьесбережения. В 2023 г. объем финансирования по гранту составил 441,6 млн руб., дополнительно было привлечено 33 млн руб. внебюджетных средств.
В числе результатов работы Центра в 2023 г. – цифровая математическая модель коронарного кровотока, биоинформационная платформа ранней диагностики онкологических заболеваний, программное обеспечение для гистологического исследования опухолевой ткани, носимое устройство длительного мониторирования электрокардиограммы, программное обеспечение для 3D-планирования хирургического вмешательства при раке легкого и т. д.
В числе ключевых задач, которые нам предстоит решать, – создание цифровых двойников (органов, систем, пациента), которые помогут формировать опережающий прогноз развития заболеваний, а также развитие цифрового биобанка, в котором в обезличенном виде будет храниться вся информация о пациенте, анализ данных обследований пациента (КТ, МРТ, гистология и т. д.).
— Петр Витальевич, как сегодня происходит обмен лучшими практиками с другими медицинскими университетами России и мира? Какие новые перспективные направления в этой области?
— Мы активно развиваем международное сотрудничество. К примеру, десятый юбилейный Совет Российско-Китайской ассоциации медицинских университетов (РКАМУ), который проходил в июле этого года в китайском городе Гуанчжоу, собрал представителей почти 20 российских и 45 китайских медицинских университетов. Уже сейчас в РКАМУ реализуются десятки совместных проектов, в том числе в регенеративной медицине, фармации и разработке систем искусственного интеллекта. Каждый год стажировки в клиниках членов Ассоциации проходят более 150 студентов и молодых врачей.
Сегодня я вижу еще как минимум пять направлений для дальнейшего сотрудничества с Китаем. Это создание новых двусторонних образовательных программ, формирование российско-китайских тематических комитетов для работы над общими задачами, в том числе открытием совместных лабораторий. Это формирование двусторонних профессиональных медицинских сообществ и клинических консилиумов по вопросам сохранения здоровья, которые помогут выстроить полноценную безбарьерную среду между Россией и Китаем. А ежегодный российско-китайский грант РКАМУ может подстегнуть совместные научные исследования. Считаю, что эти шаги позволят нам достичь задач опережающего развития здравоохранения двух стран.
Добавлю, что наши ученые из Сеченовского Университета представили на конференции РКАМУ в Китае свои достижения: системы на базе искусственного интеллекта для выявления онко- и кардиозаболеваний, инновационные носители для лекарств, дистанционный мониторинг пациентов с ХОБЛ и устройство для регенерации поврежденных нервов.
– В этом году Сеченовский Университет вошел в топ-100 мировых университетов по направлению фармация. Как вам это удалось?
– Да, по направлению «Фармация и фармакология» в ежегодном рейтинге QS World University Rankings by Subject мы перешли из группы 100-150 в первую сотню и заняли 92-е место, обойдя ряд ведущих европейских вузов. Считаю это закономерным результатом наших усилий по развитию научных исследований. Высокий индекс цитирования научных публикаций ученых Сеченовского Университета в области фармацевтики – индикатор признания наших исследований, их актуальности и качества, а высокое место в рейтинге –свидетельство того, что наш университет – один из лидеров в мире, а подготовка наших студентов соответствует самым высоким мировым стандартам.
Отмечу, что в 2023 году наш университет занял высокие строчки не только в QS, но и в нескольких российских академических рейтингах. В частности, стал первым в рейтинге RAEX в области фармации и медицины, а также подтвердил свое лидерство в Национальном агрегированном рейтинге вузов России. А по версии Ассоциации «Альянс в сфере искусственного интеллекта» наш университет стал лидером роста в рейтинге вузов, где готовят лучших специалистов по искусственному интеллекту: за год он поднялся на несколько позиций.
Добавлю, что в фармации мы пошли чуть дальше, не ограничились только исследованиями лекарственных препаратов. С прошлого года создали у себя контрактное производство и уже производим лекарственные препараты и воспроизводимые лекарственные формы. Выведен на рынок собственный крем-эмолент, разработанный учеными и врачами Института фармации имени А. П. Нелюбина и кафедры кожных и венерических болезней им. В. А. Рахманова, готовится к выпуску крем для людей с витилиго.
– Университет декларирует, что достаточно хорошо отработал систему довузовского образования, работу предуниверсариев. Какие решения приняты в этом году, чтобы получить хорошего абитуриента?
– На сегодняшний день у нас достаточно хорошо отработана система довузовской подготовки. Это в первую очередь наш ресурсный центр «Медицинский Сеченовский Предуниверсарий», где учатся школьники с 8-го класса, причем конкурс на поступление туда даже выше, чем при поступлении в университет. Также мы курируем работу медико-биологических классов, которые открыты в 138 московских школах. Хотим распространить эту практику на регионы: при поддержке местных властей уже начали открывать в регионах медицинские и инженерные классы.
Помимо этого, проводим дни открытых дверей, на которые съезжаются школьники со всей России. Предоставляем старшеклассникам возможность прийти к нам на кафедры, пообщаться с педагогами и учеными, потренироваться на медицинских тренажерах в симуляционном центре. Уверен, это поможет ребятам выбирать профессию осознанно.
Эту практику мы интегрируем уже и в наше международное сотрудничество – в странах ближнего зарубежья открываем медико-биологические классы. Работаем и с дальним зарубежьем. За последние годы нам удалось в два раза увеличить число иностранных обучающихся в нашем университете. Открыты подготовительные и образовательные центры в странах Юго-Восточной Азии, Индии, Африки и Латинской Америки, созданы современные онлайн-сервисы и модульные программы для иностранных студентов. Совсем недавно мы открыли центр довузовского образования в Шри-Ланке на базе Русского дома. Все это позволит нам принимать иностранных студентов со знанием не только английского языка, но и русского.
— Петр Витальевич, у вас всегда была сильная молодежная политика. Что в настоящее время Университет делает для молодежи?
— Что касается молодежной политики, тут с уверенностью можно сказать, что в этом году она совершила прорыв. В ее основе лежит развитие не только профессиональных качеств, но и развитие духовно-нравственных и ценностных ориентиров, социального потенциала. На сегодня у нас работают 320 молодежных объединений, число активистов среди обучающихся — около 7400 человек, а это практически каждый третий.
Наш Историко-патриотический центра имени Надежды Троян ежегодно проводит более 400 культурно-просветительских мероприятий, которые посещают примерно 20 тысяч человек. Работает Волонтерский центр. А Центр спорта только за прошлый год провел 82 соревнования, наши спортсмены одержали 85 побед. Кроме того, с 2023 года Первый МГМУ является опорной площадкой для развития фиджитал-спорта в Москве и России.
Еще одна историческая точка на карте развития нашего университета — это Культурный центр, который открылся в легендарном памятнике русского авангарда, бывшем клубе завода «Каучук» архитектора Константина Мельникова. Это событие мы приурочили к 265-летию Сеченовского Университета. Он работает всего с декабря прошлого года, но 17 творческих студий Культурного центра уже стали точкой притяжения для нашей талантливой молодежи. А Театральный центр «На Плющихе», который открылся в его стенах, уже принимает зрителей.
И конечно, как молодежи без летнего отдыха — в этом году в 60-й раз для них распахнул свои двери наш легендарный студенческий оздоровительный лагерь «Сеченовец» на побережье Черного моря. За это время он прошел путь от обычных палаток, которые разбивали сами студенты, до комфортных домиков для проживания, столовой, медпункта, спортивной площадки, а также нового трехэтажного корпуса.
Каждое лето «Сеченовец» посещают более 400 человек. В этом году в первой смене приняли участие студенты и из других медицинских университетов – Кубанского, Башкирского и Саратовского. Программа у ребят насыщенная — там они успевают заниматься спортом, создавать социальные и научные проекты, играть в КВН, проходить тренинги и квесты, каждый день готовить и показывать творческие номера, а также находить новых друзей, что тоже немаловажно.
В этом году мы в университете усилили меры поддержки молодых семей: теперь им будут давать общежитие квартирного типа. Профком обучающихся помогает остронуждающимся студентам — они могут получить денежную выплату и пройти недельное оздоровление в санатории «Звенигород». И мы начали строительство нового общежития на улице Россолимо, которое даст еще около 1200 мест для наших обучающихся. Это три 15-этажных башни, соединенных двумя 5-этажными корпусами, общей площадью более 23 тыс. кв. метров. Кроме помещений квартирного и гостиничного типа для проживания, там будет кампус. Рядом с общежитием находится спортивный клуб «Буревестник» Центра спорта, поэтому у наших ребят будут все возможности для всестороннего развития.
Текст размещен в «Медицинской газете»
– Это самый важный, самый значительный для нас шаг. Это означает, что мы отходим от прежнего подхода просто воспроизводить медицинские кадры и ставим новую задачу — формировать специалистов, которые будут создавать прорывные решения и технологии. То есть это будут не только врачи, провизоры, медицинские специалисты в привычном понимании, но и специалисты других, смежных специальностей. Все они будут готовиться по новым программам, которые основаны на наших передовых научных исследованиях и разработках. Мы идем к тому, чтобы научные исследования стали сквозной политикой всех направлений развития Сеченовского Университета.
Отмечу, что с 2021 по 2023 годы университет совершил мощный рывок в сторону научно-исследовательской модели. Процессы трансформации запустились не на бумаге, а на практике. Число аспирантов выросло почти вдвое — до 1378 человек. По результатам мониторинга Минобрнауки, наш университет вошел в тройку лучших в России по числу кандидатских защит. За эти три года наш штат вырос с 6,5 тыс. до 8,18 тыс. человек. По числу сотрудников, которые занимаются исследованиями — а это 47 академиков РАН, 653 доктора наук и 1536 кандидатов, 543 профессора и 2335 сотрудников профессорско-преподавательского состава — мы уже сравнялись с Венским медуниверситетом и Каролинским институтом.
– Какие итоги завершившегося учебного года Вы считаете главными?
– У нас три основных составляющих – образование, наука и клиническая практика, и все они важны. В прошлом году мы запустили новое направление, где стали готовить медицинских инженеров. Стране нужны специалисты на стыке медицины и инженерии, которые займутся разработкой нового оборудования. Первый прием по профилю «Медицинский инженер» мы открыли в рамках специалитета направления «Электронные и оптико-электронные приборы и системы специального назначения». Он был целевым, его выпускники будут трудоустроены в организации Департамента здравоохранения города Москвы.
Университет стимулирует студентов к занятиям научными исследованиями: у нас успешно развивается программа «Исследователь-стажер», созданная в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Для этого используются не только устоявшиеся методики, но и новые современные технологии – дистанционное, симуляционное, электронное образование, для этого открыты цифровые кафедры.
Для поощрения научной деятельности в этом году мы ввели новую шкалу надбавок, которая позволит сотруднику подняться по карьерной лестнице, влиться в научное сообщество и увеличить свой доход. Теперь карьерный рост специалиста будет напрямую зависеть от наличия у него ученой степени, поэтому ступенькой к высокой должности станет защита диссертации. Университет же будет мотивировать профессорско-преподавательский состав с помощью различных материальных выплат — как единовременных, так и регулярных.
Что касается клинического звена, то все университетские клиники и центры увеличили показатели обслуживания пациентов. По сравнению с 2021 годом показатели выросли почти на 50%. В общей сложности через наш Клинический центр в прошлом году прошли более 500 тыс. стационарных и амбулаторных пациентов. Доля высокотехнологичной медицинской помощи в общем объеме выросла до 80%, увеличились внебюджетные доходы. Рост выражается и в финансовых показателях. За последние три года консолидированный бюджет Сеченовского Университета вырос почти на 6 млрд рублей – с 21,4 млрд в 2021 году до 27 млрд в 2023-м. Еще более значимую динамику показал рост доходов от исследований и разработок – с 1,19 млрд до 2,31 млрд рублей. План, который мы ставим перед собой на 2024 год, – 2,8 млрд рублей.
– Недавно Вы предложили реформировать подход к медицинскому образованию, привести его к общему стандарту, который бы действовал в вузах и Минобрнауки, и Минздрава. Как возникла эта инициатива?
– Сегодня мы считаем необходимым внедрять инновации и цифровые технологии, вести обучение на стыке наук. Из 163 вузов, готовящих медицинские кадры, 46 находились в ведении Минздрава, а 117 медицинских факультетов были подведомственны Минобрнауки. Нередко новые медицинские факультеты не имели ни научной школы, ни опытного профессорско-преподавательского состава, ни специализированно оснащенных анатомических залов, ни собственной клинической базы, что негативно отражалось на подготовке будущих врачей.
Исходя из этого, в мае на расширенном заседании президиума Российского союза ректоров, собравшем руководителей ведущих отечественных университетов, я призвал переосмыслить роль вузов, готовящих медицинские кадры, так как нельзя готовить современного выпускника по старым лекалам. От имени Совета ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений и Координационного совета в области образования «Здравоохранение и медицинские науки», председателем которых я являюсь, было предложено сформировать единый стандарт качества медицинского образования в стране.
Для этого Координационным советом вместе с федеральными учебно-методическими объединениями были разработаны единые требования к образовательным программам вузов Минздрава. Мы предложили использовать единые подходы и наделить Координационный совет полномочиями разрабатывать типовые образовательные программы, чтобы все университеты и факультеты готовили по ним своих студентов. Это позволит устранить такую проблему: когда студент переводится из одного университета в другой, он вынужден досдавать десятки предметов, либо его примут на курс ниже. Я считаю, что это неправильно и ситуацию надо менять.
– В июне Совет ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений и Совет деканов медфакультетов государственных университетов Минобрнауки России приняли решение об объединении в составе одной Ассоциации. Какие задачи она будет решать?
– Я бы назвал это событие историческим. Цель объединенной Ассоциации – создание единой образовательной площадки для выпуска медицинских кадров и разработка единого стандарта качества медобразования в стране. Вузы Минобрнауки, ведущие подготовку по медицинским специальностям, обладают ресурсами и идеями, которые могут значительно обогатить процесс повышения качества медобразования. Их вступление в Ассоциацию позволит интегрировать высшее и постдипломное профессиональное образование с научной, инновационно ориентированной медицинской и фармацевтической деятельностью, развивать фундаментальные и прикладные научные исследования, синхронизировать требования к учебным планам, развивать сетевое взаимодействие, реализовывать междисциплинарные научные и образовательные проекты.
Кроме того, как я уже сказал, назрела необходимость создания единого стандарта качества медицинского образования. Объединенная Ассоциация может стать эффективной платформой для реализации этой инициативы и объединить усилия всех образовательных организаций, независимо от их ведомственной принадлежности. Эту позицию поддерживает министр здравоохранения Михаил Мурашко, который неоднократно подчеркивал, что в подготовке и переподготовке специалистов должно соблюдаться единство требований. Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков также считает, что качество медицинского образования в стране можно повысить только сообща, совместными усилиями двух министерств.
– Какие пути Вы видите для повышения квалификации преподавательского состава?
– Нужен аудит образовательных программ, и мы предлагаем возложить его на профессиональное сообщество «Медицинская Лига России», которое для этого и создавалось. А для оценки компетенций и повышения квалификации преподавательского состава хорошим решением было бы создание в федеральных округах специальных центров. Преподавателям необходимо дать возможность учиться, повышать квалификацию. И конечно, необходимо им хорошо платить. Сегодня заработная плата преподавателя университета ниже, чем у врача первичного звена, из-за чего лучшие специалисты уходят.
Еще одно наше предложение – законодательно пересмотреть предоставление лицензий для организации ДПО, чтобы переподготовку могли проводить только вузы, имеющие лицензию, сильный профессорско-преподавательский состав и необходимую материально-техническую базу.
– Как развивается Научно-технологический парк биомедицины, который широко анонсировался?
– Он единственный в стране. Его задачи – создание новых лекарственных препаратов, биопродуктов, медицинских изделий, оборудования. Для этого создаются новые институты, лаборатории, работает биобанк, который ведет сбор крови, слюны и мочи, но скоро в этот список добавится микробиота и ликвор (спинномозговая жидкость). Все это позволяет нашим ученым проводить научные исследования, изучать тяжелые неизлечимые заболевания, разрабатывать новые лекарства и способы терапии.
Параллельно с этим в этом году мы открыли два предприятия по производству инновационного отечественного медицинского оборудования с нашими партнерами – Ижевским радиозаводом и «Билайном». Мы будем заниматься разработками, доклиническими и клиническими исследованиями до стадии промышленного производства. А дальше, согласно заключенным договорам, будем получать определенное роялти от реализованных разработок.
Создание Научно-технологического парка биомедицины (НТПБ) позволило нам в 2023 году получить существенный прирост в объеме доходов от НИОКР. Благодаря НИОКР мы можем развивать науку, образование и здравоохранение.
В этом году мы планируем полностью завершить модернизацию НТПБ и перезапустить его к 8 февраля 2025 года – Дню науки. С того дня начнется другой отсчет – до 2030 года останется всего 5 лет, и мы к тому времени должны будем выйти на качественно новые продукты. Для этого в университете все готово.
– Еще один ваш перспективный проект – это научный центр мирового уровня по цифровому биодизайну и персонализированному здравоохранению. Как он развивается?
– Научный центр мирового уровня «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» был создан в 2020 году как структурное подразделение Сеченовского Университета. Помимо нас, в состав консорциума входит еще несколько институтов. Современный тренд развития таков, что одному научному коллективу, даже очень талантливому, сложно реализовать полный спектр возможностей, мировую науку сегодня двигают научные консорциумы.
Центр проводит исследования и разработки по таким приоритетным направлениям, как персонализированная медицина, высокотехнологичное здравоохранение и технологии здоровьесбережения. В 2023 г. объем финансирования по гранту составил 441,6 млн руб., дополнительно было привлечено 33 млн руб. внебюджетных средств.
В числе результатов работы Центра в 2023 г. – цифровая математическая модель коронарного кровотока, биоинформационная платформа ранней диагностики онкологических заболеваний, программное обеспечение для гистологического исследования опухолевой ткани, носимое устройство длительного мониторирования электрокардиограммы, программное обеспечение для 3D-планирования хирургического вмешательства при раке легкого и т. д.
В числе ключевых задач, которые нам предстоит решать, – создание цифровых двойников (органов, систем, пациента), которые помогут формировать опережающий прогноз развития заболеваний, а также развитие цифрового биобанка, в котором в обезличенном виде будет храниться вся информация о пациенте, анализ данных обследований пациента (КТ, МРТ, гистология и т. д.).
— Петр Витальевич, как сегодня происходит обмен лучшими практиками с другими медицинскими университетами России и мира? Какие новые перспективные направления в этой области?
— Мы активно развиваем международное сотрудничество. К примеру, десятый юбилейный Совет Российско-Китайской ассоциации медицинских университетов (РКАМУ), который проходил в июле этого года в китайском городе Гуанчжоу, собрал представителей почти 20 российских и 45 китайских медицинских университетов. Уже сейчас в РКАМУ реализуются десятки совместных проектов, в том числе в регенеративной медицине, фармации и разработке систем искусственного интеллекта. Каждый год стажировки в клиниках членов Ассоциации проходят более 150 студентов и молодых врачей.
Сегодня я вижу еще как минимум пять направлений для дальнейшего сотрудничества с Китаем. Это создание новых двусторонних образовательных программ, формирование российско-китайских тематических комитетов для работы над общими задачами, в том числе открытием совместных лабораторий. Это формирование двусторонних профессиональных медицинских сообществ и клинических консилиумов по вопросам сохранения здоровья, которые помогут выстроить полноценную безбарьерную среду между Россией и Китаем. А ежегодный российско-китайский грант РКАМУ может подстегнуть совместные научные исследования. Считаю, что эти шаги позволят нам достичь задач опережающего развития здравоохранения двух стран.
Добавлю, что наши ученые из Сеченовского Университета представили на конференции РКАМУ в Китае свои достижения: системы на базе искусственного интеллекта для выявления онко- и кардиозаболеваний, инновационные носители для лекарств, дистанционный мониторинг пациентов с ХОБЛ и устройство для регенерации поврежденных нервов.
– В этом году Сеченовский Университет вошел в топ-100 мировых университетов по направлению фармация. Как вам это удалось?
– Да, по направлению «Фармация и фармакология» в ежегодном рейтинге QS World University Rankings by Subject мы перешли из группы 100-150 в первую сотню и заняли 92-е место, обойдя ряд ведущих европейских вузов. Считаю это закономерным результатом наших усилий по развитию научных исследований. Высокий индекс цитирования научных публикаций ученых Сеченовского Университета в области фармацевтики – индикатор признания наших исследований, их актуальности и качества, а высокое место в рейтинге –свидетельство того, что наш университет – один из лидеров в мире, а подготовка наших студентов соответствует самым высоким мировым стандартам.
Отмечу, что в 2023 году наш университет занял высокие строчки не только в QS, но и в нескольких российских академических рейтингах. В частности, стал первым в рейтинге RAEX в области фармации и медицины, а также подтвердил свое лидерство в Национальном агрегированном рейтинге вузов России. А по версии Ассоциации «Альянс в сфере искусственного интеллекта» наш университет стал лидером роста в рейтинге вузов, где готовят лучших специалистов по искусственному интеллекту: за год он поднялся на несколько позиций.
Добавлю, что в фармации мы пошли чуть дальше, не ограничились только исследованиями лекарственных препаратов. С прошлого года создали у себя контрактное производство и уже производим лекарственные препараты и воспроизводимые лекарственные формы. Выведен на рынок собственный крем-эмолент, разработанный учеными и врачами Института фармации имени А. П. Нелюбина и кафедры кожных и венерических болезней им. В. А. Рахманова, готовится к выпуску крем для людей с витилиго.
– Университет декларирует, что достаточно хорошо отработал систему довузовского образования, работу предуниверсариев. Какие решения приняты в этом году, чтобы получить хорошего абитуриента?
– На сегодняшний день у нас достаточно хорошо отработана система довузовской подготовки. Это в первую очередь наш ресурсный центр «Медицинский Сеченовский Предуниверсарий», где учатся школьники с 8-го класса, причем конкурс на поступление туда даже выше, чем при поступлении в университет. Также мы курируем работу медико-биологических классов, которые открыты в 138 московских школах. Хотим распространить эту практику на регионы: при поддержке местных властей уже начали открывать в регионах медицинские и инженерные классы.
Помимо этого, проводим дни открытых дверей, на которые съезжаются школьники со всей России. Предоставляем старшеклассникам возможность прийти к нам на кафедры, пообщаться с педагогами и учеными, потренироваться на медицинских тренажерах в симуляционном центре. Уверен, это поможет ребятам выбирать профессию осознанно.
Эту практику мы интегрируем уже и в наше международное сотрудничество – в странах ближнего зарубежья открываем медико-биологические классы. Работаем и с дальним зарубежьем. За последние годы нам удалось в два раза увеличить число иностранных обучающихся в нашем университете. Открыты подготовительные и образовательные центры в странах Юго-Восточной Азии, Индии, Африки и Латинской Америки, созданы современные онлайн-сервисы и модульные программы для иностранных студентов. Совсем недавно мы открыли центр довузовского образования в Шри-Ланке на базе Русского дома. Все это позволит нам принимать иностранных студентов со знанием не только английского языка, но и русского.
— Петр Витальевич, у вас всегда была сильная молодежная политика. Что в настоящее время Университет делает для молодежи?
— Что касается молодежной политики, тут с уверенностью можно сказать, что в этом году она совершила прорыв. В ее основе лежит развитие не только профессиональных качеств, но и развитие духовно-нравственных и ценностных ориентиров, социального потенциала. На сегодня у нас работают 320 молодежных объединений, число активистов среди обучающихся — около 7400 человек, а это практически каждый третий.
Наш Историко-патриотический центра имени Надежды Троян ежегодно проводит более 400 культурно-просветительских мероприятий, которые посещают примерно 20 тысяч человек. Работает Волонтерский центр. А Центр спорта только за прошлый год провел 82 соревнования, наши спортсмены одержали 85 побед. Кроме того, с 2023 года Первый МГМУ является опорной площадкой для развития фиджитал-спорта в Москве и России.
Еще одна историческая точка на карте развития нашего университета — это Культурный центр, который открылся в легендарном памятнике русского авангарда, бывшем клубе завода «Каучук» архитектора Константина Мельникова. Это событие мы приурочили к 265-летию Сеченовского Университета. Он работает всего с декабря прошлого года, но 17 творческих студий Культурного центра уже стали точкой притяжения для нашей талантливой молодежи. А Театральный центр «На Плющихе», который открылся в его стенах, уже принимает зрителей.
И конечно, как молодежи без летнего отдыха — в этом году в 60-й раз для них распахнул свои двери наш легендарный студенческий оздоровительный лагерь «Сеченовец» на побережье Черного моря. За это время он прошел путь от обычных палаток, которые разбивали сами студенты, до комфортных домиков для проживания, столовой, медпункта, спортивной площадки, а также нового трехэтажного корпуса.
Каждое лето «Сеченовец» посещают более 400 человек. В этом году в первой смене приняли участие студенты и из других медицинских университетов – Кубанского, Башкирского и Саратовского. Программа у ребят насыщенная — там они успевают заниматься спортом, создавать социальные и научные проекты, играть в КВН, проходить тренинги и квесты, каждый день готовить и показывать творческие номера, а также находить новых друзей, что тоже немаловажно.
В этом году мы в университете усилили меры поддержки молодых семей: теперь им будут давать общежитие квартирного типа. Профком обучающихся помогает остронуждающимся студентам — они могут получить денежную выплату и пройти недельное оздоровление в санатории «Звенигород». И мы начали строительство нового общежития на улице Россолимо, которое даст еще около 1200 мест для наших обучающихся. Это три 15-этажных башни, соединенных двумя 5-этажными корпусами, общей площадью более 23 тыс. кв. метров. Кроме помещений квартирного и гостиничного типа для проживания, там будет кампус. Рядом с общежитием находится спортивный клуб «Буревестник» Центра спорта, поэтому у наших ребят будут все возможности для всестороннего развития.
Текст размещен в «Медицинской газете»